《礼记·曲礼上》将男子二十岁称为“弱冠”。虽已成年，但体犹未壮，且年纪尚小，故称“弱”。

“双11”十周年，电商平台们“战火纷飞”，似乎没马化腾什么事。但翻开中国互联网的老黄历才发现，11月11日是腾讯二十岁的生日。

1998年11月11日，那个喜欢天文的内敛理工男不会想到，他一手创办的腾讯会成为中国乃至世界互联网的一个标杆。

                                                       图片来源：@腾讯公司 官方微博

1998年，当时只有27岁、没有任何创业经验的马化腾，和另外4个小伙伴凑了50万，在深圳华强北的一座老楼里，创办了一家叫腾讯的小公司。

吴晓波在写《腾讯传》时，曾询问过他们“为什么将创办日定在11月11日”，结果没有人能给出明确的回答。

在11月9日的内部司庆活动上，几位创始人爆出了当年创立的细节：

陈一丹：“那个时候如果Pony叫我做的不是互联网，是去开面包店，可能我也去了，因为大家彼此信任。不过，幸好是互联网。”

马化腾：“要不要创业当时还挺犹豫的，是Tony（张志东）他推了我一把。我要是再不出来，他就要出国继承他姑妈的遗产去了。”

张志东：“我当时跟Pony说我来这里跟你搭档几年，两三年后我还是想出国的，但不是继承遗产，那是BUG。”

20年来，腾讯从一只瘦瘦的企鹅，成长为一只巨型企鹅，再变成了“鹅厂”，坐拥最多的用户和最大的流量。

                                                            图片来源：@腾讯公司 官方微博

在腾讯的成长过程中，经历了一次又一次危机，但腾讯最终挺了过来。

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2015年以前的腾讯，《腾讯传》已经写得明白。如果再出一本公司传记，腾讯20周年或许又是一个节点。这一年，腾讯经历了游戏业务下滑、股价下跌，被指“没有梦想”、“不懂内容”。

在“弱冠之年”，腾讯还会找到梦想吗？

野蛮生长到流量巨头

中国互联网的历史讲述，离不开对腾讯的书写。20年间，腾讯有三次大转折：

第一次是在做OICQ之时。用户增长过快，但找不到盈利模式，公司现金流告急，马化腾试图以300万的价格把腾讯卖掉，但没有人愿意接手，直到遇到IDG和盈科。

第二次是3Q大战。触角延伸到各个领域的腾讯被描述为“全民公敌”，业内对腾讯的不满情绪在3Q大战之时空前高涨，吴晓波在《腾讯传》中描述：3Q大战是里程碑式的事件……马化腾开始重新思考腾讯的平台战略和公共属性，在外部沟通上也渐渐变得柔软和开放。

第三次则是微信的崛起。利用微信，腾讯为自己打开了另一片天地，朋友圈、微信公众号、微信支付、小程序……

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腾讯在社交领域的巨大流量，正是其商业帝国的基础。截至2018年上半年，QQ的月活跃账户达8.03亿，微信及WeChat的合并月活跃账户达10.58亿，此外，支付业务的活跃账户在6月末已经超过8亿。

在此基础上，腾讯今年上半年的收入达到1472.03亿元，同比增长39%；公司权益持有人应占盈利411.57亿元，同比增长26%。

增长率不错，但对比腾讯前几年的表现，问题就出来了：

2013年至2017年，腾讯的收入分别为604亿元、789亿元、1029亿元、1519亿元及2378亿元，每一年增长都颇为强劲；而净利润增幅更是惊艳，2013年至2017年，权益持有人应占盈利分别为155亿元、238亿元、288亿元、411亿元及715亿元！

连续的高速增长之后，腾讯业绩的增速开始放缓，下一个机会在哪里？

启动“B计划”

凭借QQ打下社交江山的腾讯，一度被认为是封闭的。在经历了PC时代的舆论危机后，腾讯逐步走向开放。从2011年确立“开放共享”的基调开始，腾讯已经连续八年举办“全球合作伙伴大会”，今年大会的主题为“开放·共生”。

2018年9月30日，腾讯宣布启动战略升级，这也是时隔6年后，腾讯迎来的新一轮组织结构优化调整。在原有七大事业群（BG）的基础上，公司组织架构重组为：保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。由此，变为六大事业群。

很多人认为，这次组织结构调整标志着“移动互联网下半场的序幕正在拉开”。马化腾自己也说，接下来，腾讯将“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”。

一位熟悉腾讯的互联网资深人士告诉每日经济新闻（微信号：nbdnews）记者，从底层架构看，腾讯云的市场份额目前不如阿里云，这和腾讯相关业务起步确实较晚有关，腾讯是在用ToC的基础上去做ToB，而且做产业互联网，目前不是你死我活的白热化状态，这个市场需要BAT一起去开发、做大。

产业互联网这场仗怎么打？腾讯表示，将为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”以及最完备的“数字工具”，同时也将为各行各业提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施，激发参与者进行数字创新，与各领域的合作伙伴一起，共建“数字生态共同体”。马化腾后来的表达则更为直接和谦逊，他将此前腾讯一直强调的为产业“赋能”，改变为成为产业的数字化助手。

不过，梳理腾讯的ToB产品矩阵可以发现，包括企业微信、AI、财付通、腾讯云、微信支付等在内的产品，似乎没有一个处于产业的绝对头部位置。有人说，腾讯“没有ToB基因”。

或许知道这场仗难打，11月9日腾讯在内部交流中宣布“青年英才计划”，把20%的晋升机会给年轻人。

“企鹅帝国”的敌人是今日头条吗？

QQ是腾讯第一个功臣。早期的QQ虽然也坐拥亿级用户，但是并未找到很好的变现方式。直到2003年QQ秀的诞生打通了收费的任督二脉，流量变现的道路彻底被打开。

2011年微信发布，张小龙改变了中国人的通信方式，腾讯拿到了移动互联网的船票。但是QQ依然没有被取代或者消亡。

腾讯强势的标签是“社交”、“游戏”、“流量”、“资本”等，但在外界看来，腾讯的“内容”并没有特别高光。以前，和内容相关的业务分别分布在不同的事业群，微信成为爆款后，腾讯内部的赛马机制盛行，鼓励了竞争，也产生了不必要的资源消耗。

现在，这种状态结束了，在腾讯架构调整中诞生的PCG（平台与内容事业群）将腾讯的内容业务进行了强势整合。关于腾讯内容的未来，有太多让人好奇的地方：当腾讯以社交优势整合平台内容，能否诞生新的爆款？而腾讯做内容，谁又会是他的敌人？

内容的争夺焦点，是用户时间。用户红利结束后，内容生产方需要抢夺的，就是时长红利。当腾讯一度放弃微视投资快手之际，字节跳动（今日头条母公司）旗下的抖音迅速在短视频市场攻城略地。今年以来，今日头条已经和腾讯数次正面交锋，每一次都能引起舆论热议。

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今日头条尤其是抖音的崛起，腾讯的新“敌人”出现了，准确点来说，是内容领域的敌人。

短视频领域的反击势在必行。这次“全球合作伙伴大会”上，腾讯发布了面向未来的短视频形态“yoo视频”，另一款产NOW直播将在直播的基础上重点推出短视频功能。PCG互动视频产品部总经理吴奇胜表示，直播和短视频作为移动互联网视频时代的Twins，NOW直播的短视频内容将会在QQ、QQ空间、微视、NOW直播同步分发。

2010年，腾讯和微博曾贴身肉搏，最后腾讯依靠微信反败为胜，并且站上了另一个高峰。当时就有评论认为，能够战胜微博的，一定不是另外一个微博。从短视频的角度，也有分析认为，能够战胜抖音的，一定不是另外一个抖音。

不确定，是互联网的迷人特质，裂变中的互联网依然存在巨大的不确定性，颠覆随时都会发生。迎来20周岁生日的腾讯，是否已经准备好迎接下一个颠覆的到来？

今年，一句“腾讯没有梦想”，给腾讯敲响了警钟。腾讯二十周年主题曲《全新出发》中这样回应：“不管前路有多难，也紧握梦想绝对不会放”。