然而从互联网发展的角度看，消费互联网市场已趋于稳定与饱和，而对实体资源有充分把控能力的企业仍有很大探索空间，他们正开始尝试与移动互联网融合，创造全新的价值经济，进而推动互联网行业迈向产业互联网时代。本文着重探讨消费互联网时代的特征，BAT在消费互联网时代的战略布局，以及投资人对消费互联网企业的看法。

消费互联网是一种眼球经济

消费互联网即以满足消费者在互联网中的消费需求应运而生的互联网类型。其具备两个属性，一个是媒体属性，由提供资讯为主的门户网站、自媒体和社交媒体组成，另一个是产业属性，由为消费者提供生活服务的电子商务及在线旅行等组成。这两个属性的综合运用使以消费为主线的互联网迅速渗透至人们生活的每个领域，影响着人们的生活方式。

图：互联网满足各种消费需求

消费互联网的商业模式则是以“眼球经济”为主，即通过高质量的内容和有效信息的提供来获得流量，从而通过流量变现的形式吸引投资商，最终形成完整的产业链条。在消费互联网时代，互联网以消费者为服务中心，以提供个性娱乐为主要方式，虽能在短时间内迅速吸引眼球，但由于其服务范围的局限性，以及未触动消费者本质生活，也易导致其迅速淹没于互联网发展的大浪莎中。

消费互联网行业格局出现稳定

依托于强大的信息与数据处理能力，以及多样化的移动终端的发展，消费互联网企业在近几年扩张迅速，并在电子商务、社交网络、搜索引擎等行业出现规模化发展态势，并形成各自的生态圈，奠定了稳定的行业发展格局。

1、百度30亿美元布局四大战略

图：百度四大布局

     在2013年，百度围绕移动、o2o和LBS生活服务共投入30亿美元，进行了超过17起投资，百度的主要布局在移动云平台、LBS平台、金融平台及移动搜索平台战略。从去年大手笔收购91无线来看，百度已补齐了移动应用的短板，建立了移动搜索与应用商店相结合的分发模式；今年百度全资收购糯米全部股份标志百度从本地生活服务平台过度到构建交易闭环的LBS+O2O的模式；百度将爱奇艺与PPS相结合使移动视频的用户覆盖率和月度观看时长将位于行业之首。同时，百度的百度大脑和大数据等项目也帮助百度奠定了搜索行业的龙头老大地位。

2.阿里巴巴布局移动互联与电商产业链

图：阿里商业布局

阿里巴巴为布局完善的电商产业闭环，在2003年投资规模达3000亿的菜鸟物流网，以及海尔集团日日顺物流等；同时为弥补移动互联短板，在今年再次入股移动搜索平台UC，并任命UC董事长俞永福担任移动事业部总裁，强势完善移动端入口；今年阿里的另一个重大举动即收购高德，占据国内地图行业重要入口，为布局O2O及LBS打下重要基础。

3.腾讯布局社交媒体生态圈

图：腾讯商业布局

相对于阿里、百度在移动互联网上的加速并购，在移动互联有天然优势的腾讯微信已稳坐移动社交媒体第一位的宝座，并在今年成立了独立的微信事业群，加速移动互联的发展。同时涉足了移动支付、理财、游戏、地图、电商以及生活服务等众多领域，搭建起全新的以社交媒体为核心的生态体系。

从竞争格局角度来看，大多数细分行业的洗牌已经完成，拥有资本和先发优势的巨头在行业类的领先地位得到巩固，格局走向稳定，行业集中度逐渐提高。

互联网行业巨头在产业互联网中无明显优势

在互联网发展的20年中，消费互联网的渗透率从呈快速上升到如今的缓慢增长，不难看出消费互联网已趋于稳定， 2013年中国互联网用户数已达6.18亿，同比增速下滑至个位数，用户数和用户活跃度进一步提高的空间有限。

从BAT方面来看，三大巨头在介入互联网产业领域并非一帆风顺。阿里巴巴集团试图进入企业软件服务领域，然而在经过四年的努力后，仍以失败告终；腾讯则从企业QQ入手，推出企业QQ办公版，但经过6年积累企业用户也只有30万，与其在消费互联网地位相差甚远。由此可见，BAT的客户积累和运营经验主要集中在个人客户，其在向产业互联网拓展过程中优势已不再明显。