曹军波认为,目前零售业进入了新的阶段,已经不仅限于实物的购买,涉及娱乐消费等生活的各方面,是新的贸易生态,新的有机体,而现有企业都不具备这样的能力。阿里与苏宁的此次合作,是真金白银,实打实的,接下来要做的就是如何让这样一个新的生态落地。
在曹军波看来,双方合作可谓优势差异,短板互补。未来双方整合有两方面关键点:
一是,资源打通上,阿里的用户流量是优势,苏宁线下门店是优势,双方优势如何互补,品类互补,如何快速打通,达到最有效?
比如天猫电器城与苏宁大家电这块怎么产生化学反应,快速协同?
二是,支付场景方面,双方各自有自己的支付系统,未来双方怎么打造支付场景?是苏宁拥抱蚂蚁金融吗?那原有支付系统要怎么办?这些都是双方需要考虑的。
曹军波还提到,未来双方要考虑三四线城市以及农村市场渠道如何下沉。
整体而言,“阿里与苏宁合作,对双方构建新的零售生态体系,具有划时代意义,”曹军波说道。
至于对京东的影响,曹军波表示,不予置评。