便利店虽小，引无数英雄竞折腰，便利店也大，足以装进去整个实体零售江湖。谈“零售”二字，始终绕不开便利店，电商巨头们早晚都会在便利店赛道一决高下。目前，这一幕似乎正在上演。

京东再次下手

近日，便利店行业风云再起，京东与见福成为故事的两大主角。天眼查信息显示，厦门见福连锁管理有限公司发生工商变更，股东新增江苏京东邦能投资管理有限公司（刘强东持股45%、李娅云持股30%、张雱持股25%），位列第二大股东，持股比例为20%。

这十分简短的一则消息，让疫情以来沉寂已久的便利店行业投融资，骤然响起一声炸雷。

或许对于很多人而言，厦门见福连锁管理有限公司有些名不见经传，但该公司旗下的见福便利店却早已名声在外。

根据中国连锁经营协会发布的“2020年中国便利店TOP100”榜单，见福便利店名列第10位，在福建省便利店排名中，见福高居榜首。换句话说，见福不仅头顶“福建便利店老大”的光环，更是国内便利店行业十大巨头之一。

见福实力不俗，京东与之牵手无疑是一次强强联合。双方合作背后，京东谋划多年的押注便利店之心再次被置于聚光灯下。

仅凭京东“一家之言”，或许还不能让人们看到一个魅力十足的见福，在见福身后，还站着一个红杉资本。作为著名投资机构，红杉资本的认可代表着见福的行业分量。

见福便利店走入人们的视野，或许正是从红杉的投资开始，而在今年5月，见福因为接手了全时位于成都的106家门店，再次获得了不小的声量。由此，见福不仅在福建“称王”，走向全国的变现同样可圈可点，或许这正是京东看中见福的原因之一。

事实上，此次京东超越红杉资本成为见福便利店第二大股东，并非京东首次牵手见福，双方早已“眉来眼去”多时。早在今年3月，京东友家铺子与见福便利店的社区拼团项目已在32家门店开始试运营。

或许是因为尝到了甜头，京东友家铺子和见福便利店在4月正式达成战略合作，双方高管分别在北京、厦门进行了线上云签约。由此可知，京东与见福早已是同一条船上的同路人，同呼吸、共命运。

随着见福的行业地位一路走高，进入中国便利店10强，京东押宝见福的先见之明得以不断显现，而双方的合作升级已是水到渠成。

对于京东入股见福便利店，或许很多人会有疑惑，京东麾下明明早已诞生“京东便利店”，为何还要花大力气入股头部便利店。

其实这并不奇怪，强强联合是加速扩张的极佳手段之一，屡试不爽，京东此举或许正有此意。京东便利店的确是京东的一盘大棋，只不过，步伐稍微有些跟不上。

京东情有独钟

早在2017年，京东集团CEO刘强东便立下五年内在全国开出超100万家京东便利店的目标。这绝对是一个宏伟的计划，即便是高居“2020年中国便利店TOP100”榜首的中石化易捷便利店，其门店数量也没有突破3万家。

3万对比100万，二者根本不在一个数量级，不难看出京东便利店的雄心壮志。如今已过去3年，在中国便利店榜单10强中仍然看不到京东便利店的身影，反倒是与京东合作的见福，混的风生水起。

从1998年开出第一家便利店到2018年，美宜佳用了整整20年时间开出15000家线下门店，做到领先全行业。京东希望用20年时间的四分之一，开出百万家门店，要做到这一点，无疑需要一个恐怖的扩张速度，难度惊人。

为了达成目标，京东选择了一个相对“轻快”的模式，直接“收编”夫妻店。没有加盟费和管理费，只需要向京东交纳一定的保证金。然而，这种模式难以进行有效管理，门店数量迅速提升的同时，质量有所下滑，遭到不少诟病。

速度显然不是巨头京东的唯一追求，“收编”模式也就并非长久之计，京东“六统一”门店闪亮登场。

所谓“六统一”，就是从门店形象标识、门店管控、设施配置、服务标准、商品采购、物流配送六个方面加强对门店的管控力度。这意味着京东便利店向标准化、规范化迈出了关键一步，但改造升级门店需要时间。

在“六统一”标准下，京东便利店焕然一新，却放慢了扩张的步伐，与100万家线下门店的目标仍然离得很远。

京东新通路宣称要在2020年布局1万家“六统一”门店，但这1万家门店并不仅仅只是京东便利店，还有母婴店、烟酒店等各个业态。为实现刘强东的便利店宏愿，京东便利店的扩张渴望“捷径”。

与其逐个改造夫妻店，不如选择一个规模优势凸显、运营体系成熟的头部玩家，直接输出供应链、物流配送、数字化等核心竞争力，借此实现京东在便利店领域的高效布局。

在此理念下，见福出现在京东的“朋友圈”也就不足为奇。目前，见福拥有近2000家门店，旗下拥有从业人员近万人。近两年来，见福在便利店行业的侵略性日益凸显，京东正好需要这个“朋友”。

多年以来，京东对便利店情有独钟，即便并非一帆风顺，仍是初心未改，从未在探索与实践方面有所松懈。就在京东与见福加速拥抱的同时，京东便利店已在国内多个城市开放特许加盟业务。

战火重燃

近期，京东在便利店赛道动作频频，入股见福只是其中之一。但值得注意的是，这是京东第一次战略投资便利店品牌，意义非凡。

京东战略投资见福便利店，意味着京东的目光不仅仅只是盯住财务回报，同时还要进一步介入到见福的升级改造当中，使得见福成为真正的“自己人”。换句话说，见福最终将成为京东系一员。

早在2018年，阿里巴巴就曾斥资5亿元战略入股上海喜士多便利店，或者位居“2020年中国便利店TOP100”榜单第24位，同样不可小觑。京东对见福的战略入股，意味着电商巨头在便利店行业再一次形成对峙局面。

随着盒马、苏宁小店、京东便利店等业态纷纷问世，电商巨头齐聚便利店领域，硝烟四起。而京东与见福之间发生的故事，或许会让便利店这把火越烧越旺。

阿里巴巴早早战略入股喜士多，京东姗姗来迟，但见福很可能会让京东在便利店领域后发先至。

见福便利店正在建设中国便利店行业最大的产业园区，其目的是希望能够形成便利店物流、制造、供应链的一体化，这被证明是一条成功的经验。

成功的便利店，背后都有一个强大的生态系统做支撑，见福打造产业园区的本意即是如此。有了这个体系，便利店便能够将研发、生产制造、物流配送、销售全流程牢牢掌控在自己手中，以此脱颖而出。

在“2020年中国便利店TOP100”榜单中，日系便利店全家、罗森、7-Eleven分别位列第5、第6和第8名，均在10强之内，无一例外的做到了上下打通“一条龙”。

当然，在国内便利店行业还需要打通线上，将电商配送到家服务纳入全流程，这是京东的拿手好戏。

京东正在与国美共同启动高达300亿元的联合采购计划，此时入股见福显得低调的多，但京东已然向便利店赛道扔进去一颗响雷，或将引发新一轮大战。